科大方正知道尊重員工，員工才能自尊。管理人員尊重員工，換來的是員工的強(qiáng)烈歸屬感。尊重員工，能夠提高員工的自尊心；尊重員工，能夠消除員工對管理者的偏見。

為了讓員工充分發(fā)揮出主觀能動性和創(chuàng)造力，科大方正管理者和員工一直互相信任。強(qiáng)化對管理者的培訓(xùn)，加強(qiáng)對管理者的監(jiān)督，因為做到互信，關(guān)鍵在管理者身上。

科大方正一直以來都給予員工信任，讓員工產(chǎn)生一種快樂和滿足的感覺，進(jìn)而激發(fā)員工的工作激情和創(chuàng)造潛力。每個管理者要以誠心給予員工真誠的信任，以此來打動員工，獲得互信。對于員工來說，信任是一種非常有效的激勵手段。可以試想一下，如果一個職場里，員工連起碼的信任都沒有獲取，又如何能產(chǎn)生主人翁的意識？更別說能鼓起工作的熱情和激發(fā)出工作潛力。

在科大方正，我們從不做無培訓(xùn)計劃、無需求分析、無效果評估的“三無”培訓(xùn)。認(rèn)為培訓(xùn)不僅僅可以提高員工的工作能力，完成員工企業(yè)化的任務(wù)，還可以起到與員工溝通的作用；同時，培訓(xùn)具有一定的激勵功能。

 以集成灶生產(chǎn)工作為例，通過對員工的培訓(xùn)，科大方正的所有一線生產(chǎn)員工都是“全能選手”：從對一塊鋼板切割、沖壓、液壓、折彎、焊接，再到打磨、組裝、檢測、調(diào)試、包裝等環(huán)節(jié)，他們都能不費(fèi)吹灰之力就能完成。同時，打破落后的組織扁平化的管理，擴(kuò)大員工的上升渠道，鼓勵他們的“士氣”，給員工的培訓(xùn)工作帶來了更大的收獲。